Vanzelfsprekend ga je dan op zoek naar de knelpunten. Maar hoe pak je dat nu aan? Waar en hoe begin je? Voor onze klanten gebruiken wij het risico-inventarisatiemodel in 6 stappen. Het mooie daarvan is dat je tijdens het doorlopen van die stappen ook direct werkt aan de oplossingen.

Ideaalgesproken is je software zo ontwikkeld, dat het de snelle ontwikkeling van je bedrijf kan bijhouden. Dat jouw collega’s de groei kunnen bijbenen én dat de kwaliteit van het werk hoog blijft. Maar is dat ook zo? En hoe zit het met de bedrijfsprocessen? Zijn die nog wel efficiënt genoeg?

Ik help je graag om hiermee zelf aan de slag te gaan. Elke reis begint altijd met een eerste stap. Die wil ik graag met je delen.

Stap 1 - Ga in gesprek met je collega’s
Software is hét gereedschap om bedrijfsprocessen te stroomlijnen. Maar belangrijk is ook om de creativiteit van jouw collega’s te bundelen. Dat is dan ook stap 1. Ga dus in gesprek met je collega’s.

Zij voeren dagelijks alle werkzaamheden uit en kennen de ‘ins en outs’ van het productieproces. En dus ook de plussen en de minnen. Zij hebben vaak ook hele goede ideeën. Zorg dus dat je hen laat vertellen hoe je alle processen nog efficiënter kunt laten verlopen.   

In mijn volgende blog: Helpt je software je wel genoeg om je bedrijfsprocessen snel en efficiënt te laten verlopen, vertel ik je wat stap 2 is van ons model.
Je kunt hier vanzelfsprekend zelf mee aan de slag. Maar als ik met je mee kan denken, dan doe ik dat natuurlijk graag!

CIP Software. Creativiteit voor Efficiency